工作,就必须站在比员工高的地方,造好“势”,员工们才会主动地配合。
《孙子兵法》讲:“故善战者,求之于势,不责于人,故能责人而任势……故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也”。
说到底,“造势”有两方面内容:一是事先准备详尽,做事高调。就如上次黛西搞的内部健身房开业活动;二是在做事的时候,将实用主义和形式主义相结合。余琪素来就是采用这种方法的高手。
她的实用主义是将项目的内容设计切实地从员工的需求为出发点;形式主义,就是非正式的,在茶水间或者员工的座位边,恳谈,了解他们的心思。甚至,陪着他们唠嗑,获得他们心理上的亲近感。从而更好的通过员工的内驱力,影响他们的决定,从理性的角度,对自己进行自我管理。
那段时间里,大家除了谈工作,所有的谈资几乎都变成了人力资源部的培训项目。([m.77kshu.com 千千看书网]。)
状态提示: 第一百壹拾一章 潜伏
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