烧烤王妃第四十六章 新老板（1）(1/2)

《语嫣.城乡之恋》第四十六章　新老板（1）

金鑫回到国内，父亲要他从车间工人做起，说是要增加一些感性认识：“孩子，管理是一门与时俱进的学问，不是有纯粹的书本知识能适应得了的……你要多到车间和技术工人交流，得到师傅们的真传，你才有管理好车间的本领。】”

金鑫说：“您放心，我在国外也有过基层管理的经验。我们更加注重规范化和程序性……绝对的讲究效率和管理的效益。”

金钱说：“我不反对你尝试应用你的所学，但你一定要记住这是在中国，在中国最讲的是要有中国特色的管理，管理必须从人性出发而不是从冰冷的制度出发……中国人是特殊的被管理者……只有符合其心理接受的管理才是最好和有效的管理。”

金鑫对父亲的那一套很不以为然，他看不惯父亲在工厂管理上存在的软弱涣散。年轻人好大喜功，金鑫也渴望有一番大作为，他在车间干了不到三个月就向父亲提出了20条管理意见和改革措施。金钱权衡再三，觉得这些措施太过理想主义和冷漠，没有把员工当作自己企业的主人翁对待，缺乏必要的人性关怀……最后置之不理。金鑫非常郁闷，觉得自己的才华被浪费，自己的智慧被埋没。他强烈要求父亲让自己去外地负责销售和采购：“爸爸，我呆在厂里也没有什么作用，名义是说我管理车间，实质上不过是您的打工仔，我事事处处都得看您的脸色和听老师傅们的话，我根本没有自主权，这叫我很难发挥作用，我看还是出去跑销售也许更有好处。”

金钱不同意：“你知道搞好产品销售最关键的是什么吗？”

金鑫说：“不是需要培养一批优秀的企业营销人员吗？我坚信，只要拥有一批素质高的营销专才，我们的产品一定能畅销海内外市场。”

金钱道：“营销的最高技巧是没有营销的技巧，其实，企业家最重要的是管理好产品的质量，抓好成本管理，让消费者得到价廉物美的服务，这才是最好的营销之道。”

金鑫道：“所以，您的所谓管理就要我呆在厂里接受那些工人师傅的再教育吗？到底我是老板还是他们是老板？在车间的管理上到底该我说了算还是他们说了算呢？”

金钱说：“谁说了都不算。管理是什么？我没有度你们那么多的书，所以我说不出来。但是，我知道，要搞好产品的质量，提高效益，就必须懂得尊重为质量把关的师傅们。没有技术，没有严格的要求，没有员工把企业当家那样的一种负责精神，是做不好企业管理的。”

金鑫心道：“我在外国的企业里接受那些管理制度和您这一套不同，人家讲究的是制度化和规范化，而您这里讲什么人性化，简直是落后和糊涂！”虽然对父亲有种种的不满，金鑫还是接受父亲的安排，在每个车间和师傅们一起工作，虚心向师傅们请教各种各样的管理问题和技术难题。

金钱看到儿子肯钻研，也能和员工打成一片，非常欣慰：“孩子，你也许觉得爸爸不近人情，但你在今后的全面管理过程中你就知道，爸爸为什么要你逐一掌握本公司各个管理环节的关键技术和具体情况，只有对企业了若指掌的老板，才能做住正确的判断和决策。”

金鑫在实践中结合所学，有许多的新发现和体会，收获颇丰。

直到金钱去世，金鑫才正式接手企业。他上台后的第一项重要改革就是对父亲的企业进行现代化流程再造。

但他的计划刚一提出来就得到了继母钰芬的反对钰芬认为，不可在父亲刚去世就进行改革。因为改革总会涉及到各种利益的调整，牵一发而动全身，不可不谨慎从事。　金鑫和钰芬的关系可以说是相当微妙从前的初恋情人，现在的继母。金鑫虽然也结婚生孩子了，可继母毕竟是自己爱过的女人。

从感情上，金鑫很尊重钰芬，不希望钰芬为自己烦恼，不愿意做任何钰芬不希望做的事情；而且，继母还为父亲生了一个儿子、一个女儿。

从事业的角度，金鑫不希望钰芬干扰自己的管理。因为自己要做的事情是使父亲创立的公司更加做大做强。但家族企业也有一定规矩，继母钰芬是公司董事长，她和弟妹们拥有

但事实上，自己的决定必须得到继母和弟妹们的同意。父亲生前就立好了遗嘱：把自己名下的所有股份平均分为8分，妻子和子女（包括女婿和媳妇），共同成为公司股份和财产的等额继承人，余下一份作为家庭成员共同拥有的教育发展股份，主要用于孩子们的教育和公司的发展，公司总经理金鑫有股权的决定这一份股份的使用但要确保增值。因此，从持有公司股份的份额上看，金鑫加上妻子只有3份，而继母和弟妹们一共拥有5份。无论从哪个角度说，金鑫也得和继母与弟妹们商量好，否则，继母作为董事长是可以改变自己的决定的。

这样一来，金鑫在外国学习的先进的管理方式和方法，就成了英雄无用武之地了。要是就这样屈服在传统的家族势力影响下，就太可惜了。　金鑫的老婆芷雅自然知道自己的婆婆和丈夫的关系。对钰芬说：“妈咪，以前是爸爸在公司主导业务，虽然不断取得辉煌的业绩……，但是现在，中国已经加入o了，形势已经发生了巨大的变化，不能再墨守成规了。市场经济是竞争经济，没有竞争力就没有活力。鑫哥哥既要面对国内的市