高铁之路129 项目部的思想工作(2/2)

是我，我一点没变。我刚刚当上经理，我怕自己没经验指导工作出错，我闷在技术室研究厚厚那本“施工企业管理工队老板找我，甚至送钱送物，要我给他们安排工程，宁愿钻进工地让他们找不到我。

我那时也差点犯个大错误，就是在钱上面差点载跟头，就是我想迅速手头有300万，给丈母娘要求的给我未来的老婆在上海买房，我害怕失去她，因为我太爱他。我也发现现在我们深圳处的管理体制有问题，当了经理真的有机会和漏洞可以去获取不义之财，如果我当时贪污了，就是一个贪污犯，我就没有资格在这里当经理，给大家交心。

君子爱财取之有道，公家的钱就是公家的钱，自己的合法收入就是自己的。我也在合法收入上拿到单位按国家政策给我的奖励，各位同仁，那奖励的钱也不少，我们堂堂正正做事，规规矩矩做人，做出了成绩，国家不会亏待我们。

我给大家算一账，我们十项目部洪水退了，马上要步入正规，现在我们自主经营权限范围，正常工期我们一个至少做500万的工程量，局里、处里的规定提成，工商税收上缴，每月按项目部所得的管理权限得到10收支，那就我们项目部里还有50万的收入，40个职工工资奖金根据个自的工资平均按6000，一月才付28万，满打满算30万。食堂伙食，项目部活动开支，肯定还用有盈余。

也就说我们经费不发愁，我要给大家一人配一台电脑，还有多余的钱投入绿色工程施工，我们正当利益没用那个人会少一分，我们项目部的每一分钱都在国家规定的使用范围里，而且，我们的绿色工程施工做出来了，工程越做越大了，我们权限范围的盈利会更多，我们做成全局项目部的优秀，前列，必须有奖励，各位，那是正规奖励，是其他项目部没有，我们先进项目部的奖励，大家钱会更多”