重生商海第839章 两种方式(1/2)

“各位，今天召集大家来开这个临时董事会，是因为有一件很重要的事情要商量，关乎到公司未来的发展。”

大家都好奇的看着王浩安，前段时间不是刚定下了未来的发展战略么，进行的也不错啊，怎么又有重要的事？

他们各自负责一摊，平时沟通也算勤，不知道公司有什么地方不对啊？

“昨天家乐幅的董事从总部过来，找我谈了一下跟百惠商贸的合作。这不同于上次的合作，他们很有诚意，也证明他们不愿意继续跟我们耗下去了。”

家乐幅在华夏的业务持续亏损，总部那边的股东们都很有怨言，家乐幅是有钱，为了一个新的市场开拓，要接受几年的亏损，他们也都明白。

可是如果亏损了几年后，还是看不到未来赚钱的可能，那还坚持什么？每年往里面贴补的利润，不如股东们分了呢。

又或者投入到其他市场，毕竟他们在亚洲的其他市场表现的也不怎么样。

“家乐幅方面提出了两种合作模式。第一种是与我们成立合资公司，他们以家乐幅在华夏的所有资产入股，我们双方各持百分之五十股份，他要求我当董事长，他们派驻总裁。”

“第二种，家乐幅在华夏的所有资产并入到百惠商贸旗下，甚至他们在亚洲其他市场的一些门店也可以考虑并入旗下，但要求我们用股份支付，且他们要进入董事会，要两个席位。”

“这件事足够重要吧，我一个人无法做主，想听听大家的意见。”

郭继杰等几位董事交头接耳，他们没想到家乐幅竟然这么快就认怂了，而且还开出了这么好的条件，看来家乐幅在华夏发展的确实不太好。

“华总，不如你先发表意见？”王浩安看没人吭声，先点了郭继华的名字。

“第一种模式我觉得不合适，家乐幅在华夏的资产，并非都是有价资产，他们的采购中心，物流中心等都不怎么样，剔出之后再谈比较合适。”

“还有他们让你当董事长，应该是了解过你不太插手公司管理，所以他们当总裁，实际上就是公司的决策人了，算盘打得很精。”

“第二种模式我更感兴趣，我们如果将家乐幅在亚洲的其他门店都并购了，市场将极大的扩张，门店数量也将增加很多，也能更好的控制成本。”

陆董这时候有了不同意见：“我倒是觉得第一种模式更合适。家乐幅在宝岛那边，就是跟大统集团合作，并且发展的还不错，大统集团赚了很多。”

“我们完全可以跟对方商量，派另外一位负责人担任董事长，比如张总。以张总的能力，兼顾两头没问题，也能保证管理权在我们手中。”

“至于第二种方案，对方既然提出来，就证明他们在亚洲的其他市场发展也不太好，需要甩掉这个包袱，我们可不能接过来压在自己身上。”

“你想想，当初家乐幅在宝岛不得不选择合资，在香江更是直接退出了，在其他几个市场，我听说也有退出的意思，这时候卖给我们，对他们来说就是变废为宝。”

“而且并购之后，品牌方面怎么算？是继续挂家乐幅的牌子，还是挂我们百惠商贸的牌子？”

“如果是家乐幅，那么品牌管理方面必然会有许多矛盾，光是沟通协调，就会严重降低我们的效率。如果是用我们的品牌，那么品牌更改，原本的会员也会流失，那些门店的价值会下降不少，我们还是亏。”

几个人各抒己见，这两个合作方式，都有优劣之分，但没有任何一个人说拒绝跟家乐幅合作的，这个机会真的很难得。

如果他们不要，那么家乐幅完全可以跟其他同行合作，到时候万一合并出一个大的零售巨头，对百惠商贸的扩张也会有着极大的影响。

郭继杰想了想：“我们可否将两个条件折中一下？家乐幅在亚洲内地以外的市场，我们进行合资，持股百分之五十，让张总去当董事长。”

“但是在内地的，我们直接并购，给家乐幅一个董事的席位也没关系。我们这么多人，还摆不平一个人吗？他就算是进入了董事会，也只是一个傀儡。”

“在内地以外的亚洲市场，可以继续使用家乐幅的品牌，但是在内地，要换成我们的品牌。相关的损失，我们可以承担。”

更换品牌，要涉及到的事情很多，比如内部装修要更换，货架要更换，外部装修也要更换，会员卡要更换，物流网络要更换，这里面的资金也不少，还会导致一些顾客的流失。

但是经营起来之后，品牌优势可以发挥到最大，相关的成本也能更好的控制，对未来发展更好。

大家开始顺着郭继杰的思路发展，每个人都提出了一些建议，都是为了公司能够发展的更好，赚到更多的钱，他们也就能分到更多的钱。

王浩安其实也不希望百惠商贸收购家乐幅在亚洲其他地区的超市，因为能够看到天花板。家乐幅在亚洲其他地区发展的都不怎么样，除了宝岛。

那就缺少龙头优势，品牌优势也会降低，干不过那些本地的零售集团。百惠商贸收购之后，想要在夹缝里发展起来，也未必能够成功。

按照销售额和市值，家乐幅可比百惠商贸高多了，但还不是搞不定那些市场？家乐幅的模式，也是非常成熟的模式，百惠商贸这边的经营模式也没有太大优势。

家乐幅会失败，百惠商贸就一定能成功吗？

而且王浩安